生产管理
更新时间：2016-10-14 3530 次
生产类课程(精益生产现场6S管理)
课程理念：
“有序的现场管理是企业有效生产的保障”
本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
课程对象：企业全体员工
课时安排：6课时
课程收益：
1．重新认识精益生产和现场管理的重要性；
2．学会如何现场管理；
3．改善现场环境的质量和员工思维方法；
4．使企业能有效的迈向全面的质量管理。
课程大纲：
主题一、精益生产导入；
主题二、精益生产的基本理念；
主题三、生产直接管理；
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
主题四、辅助生产管理；
主题五、创新与持续改善；
主题六、课程小结
互动培训感言
作业练习
课程亮点：印象定制化服务，课程内容根据企业需求，可以做部分完善和调整。
生产类课程(班组长现场管理)
课程名称：班组长现场管理
课程对象：企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等。
课时安排：6-12课时
课程收益：
1.明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识；
2.掌握指导部属的技能和方法；
3.培养改善意识, 最大限度地利用可用资源；
4.创造和谐的工作氛围。
课程大纲：
第一部分 班组长的职责定位；
第二部分 优秀班组长必备的素质和管理能力；
第三部分 品质意识与管理基础知识；
第四部分 如何搞好生产线员工的教育训练OJT；
第五部分 现场管理；
第一节：晨会制
第二节： 浪费与5S管理
第三节：目视/定置与看板管理
第六部分 现场管理；
第一节：5M1E 变更如何控制
第二节：防错法/愚巧法Poka-yoke
第三节：车间作业安全与设备管理
第七部分 班组长如何处理内部沟通；
第八部分 班组长自我管理艺术及管理理念的提升；
第九部分 课程总结与讨论。
课程亮点：印象定制化服务，课程内容根据企业需求，可以做部分完善和调整。
生产类课程(从技术走向管理)
课程名称：从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程。
课程背景：
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！
课程对象：
技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理、其他具有一定管理职责的专业人员。
课时安排：2*6课时
课程收益：
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、养成技术经理必备的六大好习惯
4、掌握技术经理必备的四大基本功
课程大纲：
第一讲、心态转变－抓住问题的根本；
第二讲、管理者应该掌握的四项基本功；
第三讲、管理者的角色定位与转换；
第四讲、管理者的习惯养成；
第五讲、管理者须具备的个人习惯；
第六讲、管理者须具备的团队习惯。
课程亮点：印象定制化服务，课程内容根据企业需求，可以做部分完善和调整。
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课时安排：6课时
课程收益：
1．重新认识精益生产和现场管理的重要性；
2．学会如何现场管理；
3．改善现场环境的质量和员工思维方法；
4．使企业能有效的迈向全面的质量管理。
课程大纲：
主题一、精益生产导入；
主题二、精益生产的基本理念；
主题三、生产直接管理；
整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。
主题四、辅助生产管理；
主题五、创新与持续改善；
主题六、课程小结
互动培训感言
作业练习
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生产类课程(班组长现场管理)
课程名称：班组长现场管理
课程对象：企业厂长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部等。
课时安排：6-12课时
课程收益：
1.明确现场监督者的定位、职责、作用及应必备的条件，建立管理意识；
2.掌握指导部属的技能和方法；
3.培养改善意识, 最大限度地利用可用资源；
4.创造和谐的工作氛围。
课程大纲：
第一部分 班组长的职责定位；
第二部分 优秀班组长必备的素质和管理能力；
第三部分 品质意识与管理基础知识；
第四部分 如何搞好生产线员工的教育训练OJT；
第五部分 现场管理；
第一节：晨会制
第二节： 浪费与5S管理
第三节：目视/定置与看板管理
第六部分 现场管理；
第一节：5M1E 变更如何控制
第二节：防错法/愚巧法Poka-yoke
第三节：车间作业安全与设备管理
第七部分 班组长如何处理内部沟通；
第八部分 班组长自我管理艺术及管理理念的提升；
第九部分 课程总结与讨论。
课程亮点：印象定制化服务，课程内容根据企业需求，可以做部分完善和调整。
生产类课程(从技术走向管理)
课程名称：从技术走向管理——如何成为优秀管理者全景实战培训课程。
课程背景：
技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路！
课程对象：
技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理、其他具有一定管理职责的专业人员。
课时安排：2*6课时
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1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
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第一讲、心态转变－抓住问题的根本；
第二讲、管理者应该掌握的四项基本功；
第三讲、管理者的角色定位与转换；
第四讲、管理者的习惯养成；
第五讲、管理者须具备的个人习惯；
第六讲、管理者须具备的团队习惯。
课程亮点：印象定制化服务，课程内容根据企业需求，可以做部分完善和调整。
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