团队建设熔炼
更新时间：2016-11-01 1594 次
团队建设熔炼
一．什么是“团队”？团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
二．什么是“团队精神”？
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
三．怎么让团队拥有坚固的团队精神？
团队素质拓展是一次培训，不是一次活动
要让参训的团队在本次培训中受到启发，引起反思，学到东西，并在日常工作中得以运用，才是一次成功的团队素质拓展培训。
四．哪些项目能综合提高团队素质？
素质拓展培训项目按功能分，也有很多类型 如：提高目标感，提高个人执行力，提高团队之间沟通，提高管理能力，提高团队之间协作力等等
而以下介绍的，是能综合提高团队整体素质的项目
1.《卓越圈》（又叫《领袖风采》）
形式：按照项目规则，队员在最短时间内最快速的过绳圈
1.企业的共同目标与愿景
2.通过换位，使队员明白领导者的责任
3.团队成员间的企业责任感的建立及体现。
4.团队当中领导者的管理水平以及对危机情况处理的能力。
5.在失败中总结经验和教训，骄傲的为什么最后往往成绩不是最好的；
2.《动力圈》
2.1认知团队的重要性；
2.2团队协作与付出；
2.3.团队的力量与个人力量的悬殊。
2.4信任团队
2.5培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神。
2.1认知团队的重要性；
2.2团队协作与付出；
2.3.团队的力量与个人力量的悬殊。
2.4信任团队
2.5培养团结一致、密切配合、战胜困难的团队精神。
3.《挑战150》
1.团队协作能力和木桶原理；
2.通过相互配合快速增进人与人之间的关系；
3.突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感；
4.协调配合，共同努力；
5.队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合
6.；全队每个人员都关系着最后的成败，如何分工，如何沟通，成为一个高效率团队最重要的问题
1.团队协作能力和木桶原理；
2.通过相互配合快速增进人与人之间的关系；
3.突破一些限制性观念，体会融入团队合作成功的成就感；
4.协调配合，共同努力；
5.队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合
6.；全队每个人员都关系着最后的成败，如何分工，如何沟通，成为一个高效率团队最重要的问题
