凝聚力拓展
更新时间：2016-10-14 12165 次
凝聚力拓展
【同心杆】 项目介绍：参训人员一起把长约四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 项目特点：激励 分享要点:在整个团队发展过程中，即使我们的出发点是美好的，但结果却未必如意，低效率是因为指责，高效率靠激励整体目标的达成需要合理激励人心的制度作为辅助靠心灵的默契达成领导与服从的关系，每个人一生都在寻找重要感，谦让了别人同时也成就了自己 【穿越电网】 项目介绍：有限资源的整合和优化配置能在一定程度上将弱势转换成为优势。 项目特点：团队领导力兼协作型。 项目描述:1、全体队员在规定的时间内必须从模拟电网中通过2队员通过时，身体的各部位一旦触网，必须重来3、每名队员只能指定一个网洞，不能重复4、严禁从电网两侧和上下两方通过。分享要点:1、根据客观环境和条件以及现有的人员状况，现场统筹制定应急行动措施；
2、如何在复杂的环境中，将有限的人力和物力资源进行优化配置； 3、快速、准确发现行动中的主要问题并及时加以解决； 4、强化核心领导权威，在统一指挥下完成艰巨的任务； 5、增强队友之间的亲密合作，建立牢固的人际关系； 6、沟通与协作的重要性。【信任背摔】 项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。历经69年而长盛不衰的拓展训练经典项目之一。项目描述：一名队员站在离地1.4米高的平台上，双手置于前胸被缚住，背朝后笔直倒下，其余队员组成地面安全通道接护。此项目要 求其他全部队员严格执行保护任务。 分享要点： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）对团队的信任建立在成员之间相互信任与责任的基础之上？ （2）相信“我怎么对待别人，别人就怎样对待我”。（3）信任与影响力和团队管理的关系（4）换位思考，体会信任与被信任的无穷力量2、打破心理障碍，激发潜能，坚定信念，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。 3、模范与表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要产生1加1大于2的效应。（2）个人的成功源于集体，其效能最终为团队服务。 （3）企业仅仅拥有优秀的人才是不够的，真正需要的是一个优秀的高绩效的团队。 （3）表率在与上司、同事、下属进行有效沟通中得到升华4、提出：“谁是基石？和信任危机等问题。”【荆棘取水】 项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。 项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA经典课程项目之一。 项目描述：在一个直径5米的地面，中间有一个装满水的杯子（作为假设的荆棘），不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？ 2.团队的智慧可以把它变成事实。 分享内容：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧, 人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神.
【同心杆】 项目介绍：参训人员一起把长约四米的木棍抬到指定位置，再一起放下 项目特点：激励 分享要点:在整个团队发展过程中，即使我们的出发点是美好的，但结果却未必如意，低效率是因为指责，高效率靠激励整体目标的达成需要合理激励人心的制度作为辅助靠心灵的默契达成领导与服从的关系，每个人一生都在寻找重要感，谦让了别人同时也成就了自己 【穿越电网】 项目介绍：有限资源的整合和优化配置能在一定程度上将弱势转换成为优势。 项目特点：团队领导力兼协作型。 项目描述:1、全体队员在规定的时间内必须从模拟电网中通过2队员通过时，身体的各部位一旦触网，必须重来3、每名队员只能指定一个网洞，不能重复4、严禁从电网两侧和上下两方通过。分享要点:1、根据客观环境和条件以及现有的人员状况，现场统筹制定应急行动措施；
2、如何在复杂的环境中，将有限的人力和物力资源进行优化配置； 3、快速、准确发现行动中的主要问题并及时加以解决； 4、强化核心领导权威，在统一指挥下完成艰巨的任务； 5、增强队友之间的亲密合作，建立牢固的人际关系； 6、沟通与协作的重要性。【信任背摔】 项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。项目特点：个人挑战，兼顾团队协作型。历经69年而长盛不衰的拓展训练经典项目之一。项目描述：一名队员站在离地1.4米高的平台上，双手置于前胸被缚住，背朝后笔直倒下，其余队员组成地面安全通道接护。此项目要 求其他全部队员严格执行保护任务。 分享要点： 1、“信任”是做人的基本要求： （1）对团队的信任建立在成员之间相互信任与责任的基础之上？ （2）相信“我怎么对待别人，别人就怎样对待我”。（3）信任与影响力和团队管理的关系（4）换位思考，体会信任与被信任的无穷力量2、打破心理障碍，激发潜能，坚定信念，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。 3、模范与表率的作用： （1）模范作用的重要目的是要产生1加1大于2的效应。（2）个人的成功源于集体，其效能最终为团队服务。 （3）企业仅仅拥有优秀的人才是不够的，真正需要的是一个优秀的高绩效的团队。 （3）表率在与上司、同事、下属进行有效沟通中得到升华4、提出：“谁是基石？和信任危机等问题。”【荆棘取水】 项目介绍：珍惜团队成员之间相互信任所带来的巨大经济价值和强大凝聚力。 项目特点：决策管理，兼顾团队协作型。美国麻省理工学院MBA经典课程项目之一。 项目描述：在一个直径5米的地面，中间有一个装满水的杯子（作为假设的荆棘），不接触地面的情况下取出杯子，而且滴水不能洒，想一想可能吗？ 2.团队的智慧可以把它变成事实。 分享内容：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧,团队的领导艺术和技巧, 人力资源的合理分配和运用,行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性,培养队员集体荣誉感，为团队勇于奉献的精神.
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